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       銷售中心總經理王雷詳細通報了去年的銷售完成情況。會上聚焦核心業績指標，以數據為鏡，校準發展航向。圍繞關鍵銷售數據展開系統性復盤：從量化分析到銷售市場狀況的維度拆解，呈現去年一年經營成果的全景圖譜，將成功經驗轉化為標準化流程，將薄弱環節納入改進清單。這些基于數據洞察的行動指南，為2025市場開拓和目標達成提供精準導航，確保本優在復雜市場環境中保持戰略定力與執行韌性。

       粉體總經理王金偉結合年度重點項目案例，提出“節點管控+高效推進”的管理方針，強調通過明確關鍵節點、優化資源配置，提升項目交付質量與效率。王總對2025年的目標也做了整體規劃，就團隊凝聚力和重點項目情況做了分享，對未來目標的達成非常有信心。

       總監王水華就項目管理中心工作成果、計劃等方面進行匯報，強調加強團隊建設，打通資源共享渠道，著力解決合同管理與項目執行中的痛點問題，提出“一前置、三計劃、四紀要、五會議”的工作計劃。

       各部門討論就項目經理的角色定位問題提出工作重心從施工往前移的解決方案，優化了內部管理跨部門協作機制。

       副總經理李春秀介紹了技術中心的售后技術標準化工作成果，展示技術賦能實效，更通過工藝文件標準化使產品合格率顯著提升。同時規劃2025年技術團隊能力進階路徑：提升每一位技術經理的管理水平，加強工時管理工作，在專業能力與綜合素養的雙重維度上實現螺旋式上升，并始終保持戰時狀態的昂揚斗志與飽滿激情，以管理角色對技術和交付負責。

       執行總監潘智進行PLM系統的介紹，通過可視化演示，匯報PLM系統實施進展與階段性成果，明確后續優化方向。

       同時，潘智為2025年售后服務工作做主題報告，將售后服務意識提高，以快速響應與緊急支持為起點，以技術驅動為服務升級，建設全周期服務管理體系，確保在今后的服務過程中，切實解決客戶在使用設備時遇到的各類問題，有效提升客戶滿意度，增強品牌美譽度。

       上海供應鏈管理中心經理孫晉東認真總結匯報，首先匯報了部門全年采購數據及供應商管理情況，其次從存在問題、優化措施等多個維度進行了深刻總結與分析，就提高項目安裝資料的交付效率向技術部、工程部提出建議。并對2025年工作部署作出了詳細規劃，明確工作目標、工作思路與重點工作，為供應鏈高效運轉提供保障。

       江蘇供應鏈管理中心副總監王楓介紹了江蘇采購部現有組織架構，采購及供應商開發流程等，講述了去年經營管理與崗位目標完成狀況、供應商開發與管理情況等，并提出優化庫存等切合可行的計劃。用詳實的數據、鮮活的事例勾勒出一年來的奮斗軌跡，在肯定成績的同時也直面問題，剖析難點堵點，提出優化改進方案。

       施工中心總監李兆偉全面總結了本優在24年項目完工情況及施工團隊建設，從安全、質量、進度和成本控制等各方面做了匯報，加強施工現場的5S管理，重點提出將施工人員的工時管理作為2025年度的重要工作，并與項目、技術、采購、生產等各部門協調配合，對施工成本做到精準預算和動態核算。

       制造中心總經理夷大海重點匯報了年度產值完成情況，強調了工匠精神與安全管理的重要性，提出了技術圖紙準確性對生產加工過程的重要影響，堅持第一次就做對的原則，減少改造提高效率。同時，對2025工作計劃的部署，對生產管理模式予以調整，建設以生產、計劃、工藝為一體的精益生產管理模式。